КОДЕКС ДОШКІЛЛЯ І РЕФОРМУВАННЯ
Як і було обіцяно, завершується робота з укладання «КОДЕКСУ ДОШКІЛЛЯ» — збірника нормативних документів з питань управління закладом дошкільної освіти. Ми вже писали, що Кодекс – це перший крок у напрямі реформування дошкільної освіти. Як відомо, початок великих перетворень у будь-якій справі розпочинається з вивчення і глибокого аналізу чинної галузевої нормативної бази. Але для цього її потрібно мати!
В Україні така база на сьогодні існує лише в нашій комп’ютерній системі «Освіта в Україні. Дошкільна освіта». Кодекс дошкілля став скороченою друкованою формою системи, хоч і включає електронну частину. Він спрямовується безпосередньо керівнику закладу, в його особисту бібліотеку.
Оцінюючи потребу Кодексу, деякі керівники посилаються на свій досвід та наявність документів в Інтернеті. Вірогідно, така позиція є недалекоглядною, обмеженою. Зрозуміло, що донині більшість звикла працювати у вертикальній системі, де все виконувалося за командами «зверху». Навіть прямі законодавчі норми не діяли, доки безпосередній начальник не дасть вказівку.
Але настають інші часи. Українське суспільство виразно посилає про це сигнали. Зростають запити батьків, формуються нові вимоги, з’являються побажання в удосконаленні виховного процесу, впровадженні передових освітніх технологій тощо. У більшості випадків, стара дошкільна освітня система не вправляється з новими потребами. Ускладнюються відносини з батьками, виникають конфлікти. Якось вихователь сказала, що робота з батьками висунулася на перше місце, навіть з дітьми працювати простіше!
Реакція батьків логічна, вони шукають те, що краще - переводять дітей до приватних садочків, наймають нянь, фахівців з підготовки до школи, самі активно займаються з дітьми.
Звісно, що такі намагання не є масовими, вони лише позначають наявність проблем, водночас вказують на необхідність нагальних змін в дошкільній освіті. На жаль, держава (органи управління освітою) при цьому «спить», активно не втручається, не ініціює упереджувальні дії.
Реформа в дошкільній освіті назріла, вона кричуще потрібна, навіть більше, ніж шкільна. В дитячому садочку розпочинається все: тут закладається формування дитини, створюються основи його виховної і освітньої платформи, здійснюється перша соціалізація маленького громадянина. Від успішності виконання відповідних завдань залежить успішність життєвого шляху людини.
Недарма ж на Заході, особливо в успішних країнах, найбільша увага і ресурси спрямовуються саме на дошкільну освіту. Спрощено – найбільша заробітна плата саме в працівників дошкільних закладів, найвищий конкурс у педагогічні ВНЗ на спеціальність з дошкілля, абітурієнти проходять спеціальні випробування на профпридатність.
Отже, маємо починати зміни дошкільної освіти вже сьогодні, не очікуючи. Тому ми і взялися за цей «гуж». Починаємо з «Кодексу дошкілля». Про вихід видання в світ буде повідомлено після 20 серпня.
____________________
Свої запитання просимо адресувати за телефонами:
(044) 528-28-75; (050) 92-92-208; (097) 257-85-37
або електронною поштою Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її..
Слово головного редактора
З 2018 року розпочалася реалізація Концепції «Нова українська школа». Реформа передбачає цілий комплекс робіт з впровадження інновацій в практику шкільного життя. Відповідний План заходів затверджений розпорядженням Кабінету Міністрів України і розрахований на період з 2018 по 2029 роки.
Редакцією прийнято рішення відслідковувати найбільш важливі події в реформі та висвітлювати їх через публікацію нормативно-правових актів, інструктивно-методичних документів, окремих роз’яснень, статей, постів у соціальних мережах і пресі тощо. Важливим для цього є хронологічне упорядкування публікацій. Це надає можливість читачам (користувачам) на будь-якому етапі знати всю передісторію розвитку реформи й компетентно включатися до її виконання.
Реалізація згаданого вище рішення буде здійснюватися через підготовку і публікацію спеціального документа, який названо «ЩОДЕННИКОМ РЕФОРМИ». Він складається із двох частин: Реєстра документів, що включені до Щоденника за місяць, а також анотованої частини, де подаються класифікаційні характеристики кожного документа, короткі анотації їх змісту та посилання на місцезнаходження повного тексту.
Реєстр документів охоплює і систематизує нормативно-правові акти, інші публікації, які стосуються актуальних питань впровадження реформи.
Випуск Щоденника буде зумовлюватися прийняттям нових регуляторних актів, оприлюдненням в засобах масової інформації супроводжувальної інформації, форми якої перелічені вище.
Головне завдання Щоденника — повне і послідовне інформування керівників навчальних закладів, вчителів про зміст і динаміку розвитку реформи для вчасного прийняття організаційних рішень на місцях.
Звідси постає завдання для бібліотекарів, інших осіб, хто отримує журнал, — регулярне інформування керівництва і педагогів про нові випуски Щоденника. Це надасть можливість школі позиціонувати свою участь у реформі, вибудовувати стратегії її впровадження на майбутнє.
На закінчення хотілося б акцентувати увагу наших передплатників на доцільності впровадження в навчальному закладі шкільної електронної бібліотеки «ШБІЦ-інфо», інформаційні можливості якої непорівнянні з можливостями журнальної форми. Крім цього, зручність і дружній інтерфейс доповнюють переваги електронної форми в користувацькій роботі.
Директорам шкіл, бібліотекарям пропонуємо прийняти рішення щодо передплати на II півріччя 2018 року шкільної електронної бібліотеки «ШБІЦ-інфо» (разова поставка) разом з журналом «Нові надходження» (щомісячна поставка) — замість нині передплачуваного журналу.
Рекламний буклет наводиться на звороті цього аркуша.
Головний редактор Ірина ГЕРАСИМЕНКО
РОЗМОВА ТРЬОХ |
||||||||||
Нещодавно на Фейсбук-сторінці було розміщено листа шкільного бібліотекаря з Хмельницької області на адресу керівника проекту «Інформаційне забезпечення загальноосвітнього навчального закладу». У дописі висвітлювалися проблеми шкільного підрозділу, вказувалося на нинішні труднощі бібліотечної справи. Пропонуємо продовження обговорення листа за участю трьох респондентів (з коментарів на Фейсбук-сторінці «Шкільні бібліотеки Львова»). | ||||||||||
|
||||||||||
|
||||||||||
Валентина Фарварщук
Юрій Зражевський
Галина Іванчишина
Наша, роками відшліфована, звичка — виїжджати на голому ентузіазмі! Самі знайдіть, придумайте, зробіть. Піди туди, не знаю куди… «Що, зробили? Попри все? І як це вам вдалося? Ну добре, молодці! Зекономили нам кошти. Але грошей вам не вистачає, тому мінімалка, без доплат. І на 2 тижні за свій рахунок. Але ви старайтесь, працюйте, впроваджуйте. Обов'язково підвищуйте свою кваліфікацію, але за власний рахунок, бо ви ж не педагоги...». Одна моя колега взяла і підрахувала, скільки у неї йде власних коштів на роботу. Виявилось — місячна зарплата! Про приміщення — це взагалі окрема тема. Але ідея створення ШБІЦ цікава. Тож зробимо, впровадимо. Як завжди. Якщо вистачить терпіння. Бо все частіше так хочеться плюнути на все,
розвернутися — і... світ за очі.
Юрій Зражевський
Галина Іванчишина
Юрій Зражевський
Галина Іванчишина
Юрій Зражевський ______________________________ |
ЛИСТ ШКІЛЬНОГО БІБЛІОТЕКАРЯ Лист-відповідь шкільного бібліотекаря, керівника міського методичного об’єднання (Хмельницька обл.) керівнику проекту «Інформаційне забезпечення загальноосвітнього навчального закладу» Ю. Зражевському на прохання окреслити сьогоднішні проблеми шкільної бібліотеки, зокрема сільської ОТГ та філій як об’єктів бібліотечно-інформаційного обслуговування. Прізвише автора не оприлюднюємо за відсутності на те його згоди. Доброго вечора, пане Юрію! Дякую Вам за інтерес до бібліотечної справи. Ваша позиція щодо модернізації бібліотек у інформаційні центри мені близька. Глибоко усвідомлюю, що проект "Інформаційне забезпечення ЗНЗ" − це неоціненна можливість розпочати планомірну, системну, професійну роботу зі створення повноцінного інформаційного центру. З 2013 року передплачую журнал "ШБІЦ. Бібліотечна робота", тому поінформована щодо змісту проекту. Вважаю, що просування ідеї створення інформаційного центру − це мета, до якої повинна прагнути кожна школа. Стає очевидним незаперечний факт, що НУШ без нової бібліотеки не відбудеться. Рано чи пізно книгозбірні мають трансформуватися в інформаційні центри, і з цим все зрозуміло. Але, яким чином це зробити, якщо у шкільної бібліотеки немає єлементарного, часто існують бібліотеки-комірчини? Я добре поінформована щодо стану та діяльності бібліотек ОТГ, знаю про їх жалюгідне становище. Щоб вирішити будь-яку проблему, її потрібно вивчити, відстежити і зрозуміти. На мою думку, необхідно провести моніторинг реального стану бібліотек, оприлюднити її результати, реально оцінити можливості. Нещодавно побувала на обласному семінарі керівників методичних об’єднань бібліотекарів у м. Славута, радію за колег. Відвідали 2 книгозбірні: технічно оснащені, нове бібліотечне обладнання, естетично оформлені книжкові виставки, полиці із новими, сучасними книгами від міського голови. Відразу стало прикро, що не скрізь є усвідомлення очільниками різних рангів тієї місії, яку повинна виконувати шкільна бібліотека в нових умовах. Доцільно семінари з успішного досвіду створення сучасних бібліотечних центрів проводити не тільки бібліотекарям, а й очільникам освіти, методистам, директорам шкіл. Аби вони могли зрозуміти і оцінити користь від впровадження нового у практику. Саме такі заклади вже готові впровадити у бібліотечну практику інноваційний проект. Адже там створена технічна база та умови для професійного росту бібліотекарів. Працюю 28 років шкільним бібліотекарем. За весь період точаться лише дискусії про зміни та нову роль бібліотеки. Але, ні в одному законі про освіту не прописано механізму змін. Бібліотека не взмозі закупити технічне оснащення, чи приміром систему автоматизації бібліотек, яка відповідає всім міжнародним вимогам − ІРБІС. Щоразу, коли з'являється новий документ про освіту, вчитуюся і розчаровуюся. Так вийшло і з НУШ. Вже вкотре бібліотека залишилася поза увагою держави, а те єдине речення у законі розпливчате та не конкретне. Бібліотекам потрібна державна реформа і підтримка. Нещодавно прочитала в інтернет-мережі вислів: "За каждым успешным библиотекарем, должен стоять мужчина, который оплачивает ей это хобби", − як влучно сказано. Шкільні бібліотекарі за власний кошт замовляють бібліотечну документацію, канцелярію, пресу, оформлення, якщо хочете − навіть замок у двері. Щоб якось мотивувати читачів – купують призи, книги, грамоти...Шкільні бібліотеки й наполовину не мають тих ресурсів (технічних, кадрових, інформаційних, фінансових), що є в міських бібліотеках. Ви пишите: "Навряд чи можна вважати реформуванням встановлення у бібліотеці комп’ютера, підключення до інтернету, оволодіння навичками роботи з ІКТ...". Дозвольте з Вами не погодитися. Приміром, візьмемо наше місто. Функціонує 7 шкіл. З них по одному комп’ютеру мають 3 бібліотеки. В ОТГ є одна опорна школа, де встановлено 3 старенькі комп’ютери. Решта, 7 сільських бібліотек, у тому числі і наш заклад, технічно не оснащено. Якими навичками може оволодіти бібліотекар, якщо не має інструмента для роботи, а більшість роботи виконується вдома? Маємо якесь замкнене коло: обов'язки є, а умов не створено. Погоджуюся з Вашою думкою, що повноцінне інформаційне забезпечення можливе лише за наявності сучасного інформаційного фонду, але за умови наявності технічного забезпечення. Діяти потрібно сьогодні, не очікуючи на черговий закон.
Бажання є.
13.12.2017 р.
|